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优税猫CEO陈志高:投资组织能力,就是投资企业

3月21日,优税猫CEO陈志高受邀“商界识堂·信心之战”系列直播,围绕优税猫的防疫应对之策,做了主题为“投资企业组织,就是投资企业未来”的直播分享。

疫情之后,企业面临着生存大战,如何重拾信心是企业迫在眉睫之事。“商界识堂·信心之战”系列直播是商界传媒特别推出的驰援企业行动,邀请了春秋航空王正华、分众传媒江南春、江小白陶石泉等众多知名企业家,分享特殊时期的应对、思考与实践,以此帮助更多企业打赢这场信心之战。

优税猫是国内领先的财税服务平台,截至目前已在全国20多个省市成立分公司,为超过1万家企业提供了服务。优税猫CEO陈志高拥有十余年企业服务领域创业经历,曾带领优税猫团队五年内实现0到6亿营收额的飞跃。此次直播,他不仅分享了优税猫是如何打造企业组织能力的,也给了中小企业不少财税管理的建议。

优税猫CEO陈志高:投资组织能力,就是投资企业

【观点提炼】

谈组织能力:组织能力是什么?是“天晴修屋顶,疫时查漏洞”。优税猫能够快速应对此次疫情,得益于天晴时对企业“能力”的重视和投资,其中包括资金管理能力、技术能力等硬实力,但起到关键作用的是优税猫长期对“组织能力”投资。

谈现金流:正所谓“一分钱难倒英雄汉”,现金流对一个企业的重要性不言而喻。特殊时期,控成本、严支出,现金流量表与利润表匹配来看,至少保证三个月的现金流,企业才可能有生存与发展空间。

谈企业文化:成为陪伴客户安心成长的财税服务伙伴,让财税管理更简单,这个是优税猫的使命愿景。不只是说说而已,要落地执行。多分享、重培训、严考核,或许是企业文化落地的一种路径。

谈团队:企业培训体系是人才储备与发展的“生命之泉”,要敢于放手,锤炼团队。成立战时突击队,培养年轻干部,多到一线去实践,以战练兵。同时把握住现在这个人才引进的“窗口期”,吸纳关键人才。

谈未来:提高技术能力,打造私域流量,塑造“优税猫”品牌,提供最优质的服务,帮助中小企业一起赢。

【以下为口述内容】

“优税猫”,到底是谁?从字面意思来看,我们做的是税务筹划。

中国有接近五千万的中小企业,特别是民营企业,在税务筹划这个板块是缺失的。很多企业没办法,或者说还不知道怎么去做税务筹划。

2014年,优税猫就成立。2018年,我们看到大量的企业需求没被满足,便重新定义了公司的使命愿景:希望成为陪伴客户安心成长的财税服务伙伴,这是我们的愿景;我们的使命是让财税管理更简单。

前后有12年的时间,我们一直从事企业服务这个领域,目前重点是税务筹划。截止到现在,已经在全国20个省份成立分公司,为超过1万家的企业提供了服务。

2019年我们问自己,能不能上升到一个新的高度?战略一锤定音,我们对优税猫未来三年重新定义,2020年准备大干一场。

我们为什么有这样的自信?是因为在2019年做了一次组织能力调研,包括企业品牌形象、竞争力、创新力、盈利能力以及发展速度等维度,最终调研结果显示我们的“组织能力健康指数”中多项维度达到99分位,这意味着我们有能力迎接新挑战。

然而,“嘭”一声,“新冠”来了。我担心家人、湖北公司的同事,同时也慌公司的经营。我们必须做最坏的打算,做最充分的准备。当时最坏的打算是,从2月3日开始,一直到8月底,公司一分钱不进,还能不能撑得住?我也问自己,是不是所有事情都要按照8月31日这个节点来做好这一场“战争”的准备?

这时候,我也想明白了一句话:组织能力是什么?是“天晴修屋顶,疫时查漏洞”。围绕着这样一个思维逻辑,我去思考我们公司的经营逻辑,天晴时我们到底修了什么样的屋顶:

组织建设——天晴修屋顶

第一,优先保证现金流。

财税的三张报表,资产负债表、现金流量表和损益表,最重要的是现金流量表,也就是大家所认为的现金流。

公司从成立的那一天开始,我一直跟财务部讲一个词:现金。

能不能做到三个月的现金流?这是很重要的一件事情。经营企业现金流一旦断了,就非常的麻烦。这个现金流我们定义为可支配现金流,在未来才有更多可能性。

还有利润表要匹配来看。如果说你的现金流还不错,但你利润一直很差,其实也很麻烦。

企业至少要保证三个月的现金流,这是特别重要的一件事情,这也是我们一直在做的。

第二,搭建人心“云”纽带——企业文化。



 

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